荆涛

达武创投创始人

精彩观点：

投资人的核心决策维度之一，就是“成本”。

现阶段绝大多数机器人的综合成本，高于替代目标。

现在的智能机器人，根本不是“成熟工具”，它的具身OS还在打磨物理交互的精度，国产化适配还没完全定型，批量生产时的一致性还有提升空间。这些“不完美”本质上是技术从实验室走向产业端的必经阶段，不能因为它“笨拙”就否定它，反而要以包容的心态接受它的试错，给技术迭代留足时间。

作为投资人，我们的责任不只是算当下的成本账，更要敢为技术的未来可能性冒合理的险。

机器人要从“实验室原型”变成“产业可用品”的每一道坎都需要资本陪着试错，这是对技术落地规律的敬畏。

发言内容：

作为一名投资人，荆涛认为，投资人的核心决策维度之一，就是“成本”，尤其是在智能机器人赛道，成本对比的标尺必须锚定“人工”或“专用设备”，不能脱离产业实际空谈技术。最近一两年我们看了不少机器人项目，发现一个共性问题。现阶段绝大多数机器人的综合成本，其实高于替代目标。比如给轮船做清洗的机器人，我们拆解成本后发现，传统大地车反而更具性价比。

昨天和一位家长聊天时，我有个很深的感触：现在正处在新旧技术范式转换的关键窗口，旧世界的原则、逻辑、方法、规范，放到下一代身上已经不适用，因为未来本就是我们的孩子来创造的。直到今天来现场的路上，我突然意识到，这话套在智能机器人身上同样成立。现在的智能机器人，根本不是“成熟工具”，更像个需要成长的“孩子”。它的具身OS还在打磨物理交互的精度，国产化适配还没完全定型，批量生产时的一致性还有提升空间。这些“不完美”本质上是技术从实验室走向产业端的必经阶段，不要把它当作是一个成年人，就当它是蹒跚学步的孩子，我们不能因为它“笨拙”就否定它，反而要以包容的心态接受它的试错，给技术迭代留足时间。

作为投资人，我们的责任不只是算当下的成本账，更要敢为技术的未来可能性冒合理的险。就像李明顺总，这些年他看过上千个人工智能、机器人相关的项目材料，最终落地投资的也就几十个。这不是 筛选严苛，而是对技术落地规律的敬畏。机器人要从“实验室原型”变成“产业可用品”的每一道坎都需要资本陪着试错，我特别佩服这些勇敢的践行者，要向行业里的前辈们学习。