段永朝

苇草智酷创始人，信息社会50人论坛执行主席

观点摘录：

机器人产业作为人工智能落地的核心载体，技术迭代、场景适配本就需要长期验证，用“短期爆发的思维衡量，反而会忽略技术攻坚的本质。

当一个公司表达生态两个字的时候，那就要准备长跑的，而不是要看一年后爆发，两年后爆发。要看的是20年后爆发，这才是生态的应有之义。

具身智能操作系统作为机器人制造的“中枢神经”，其生态构建不能只盯技术开源，更要抓人才根基，高校正是这一根基的核心场景。

实现对行业人才认知的深度占领，从校园人才到产业应用的渗透，才是生态的核心逻辑。

对布局具身智能操作系统的企业来说，现在最该做的不是预判爆发期，而是尽快与高校批量共建联合实验室，绑定具身智能与机器人领域的“未来人才”。

发言内容：

谈及议题一：“机器人产业何时迎来Deepseek时刻？”段永朝直言：这一改写产业进程的“历史击穿时刻”尚未到来。此前行业的短期热度只是表层的喧嚣，远未触及能真正重构技术范式、重塑产业格局的关键节点。他同时指出，前几位嘉宾汇报中洋溢的“乐观情绪” 暗藏风险。不少观点精准到“某年某季度将迎来产业爆炸”，这种对 “爆发时点”的极致预判，本质是行业内急于变现、心态焦躁的表现。段永朝强调，人形机器人产业作为人工智能落地的核心领域之一，技术迭代、场景适配本就需要长期验证，用“短期爆发的思维衡量，反而会忽略技术攻坚的本质。

针对议题二：“具身智能操作系统开源对于产业的价值”与议题三：“怎么构建繁荣的具身智能操作系统生态”，段永朝明确：“生态不是短短的几分钟能讲清的概念，更不是一两年能做成的。当一个公司表达‘生态’两个字的时候，那就要准备长跑的，而不是要看一年后爆发，两年后爆发。要看的是20年后爆发，这才是生态的应有之义。”以IT产业40年的标杆案例AutoCAD为例，拆解真正的生态是什么。1982年诞生的AutoCAD，至今仍占据工程设计自动化领域70%的市场份额，关键在于创立伊始，就精准锁定高校这一认知高地，并非跟风选热闹的toC赛道，也并非硬啃toB的场景穿透难题。成立仅5年，AutoCAD进入中国后便联合上海交通大学、清华大学等建立中国CAD培训中心，更直接进入高校教科书，让“AutoCAD=CAD”的认知深度绑定师生群体。教师的教学案例源自AutoCAD技术白皮书，学生的技能培养围绕AutoCAD工具展开，最终实现了对行业人才认知的深度占领，这种从校园人才到产业应用的渗透，才是生态的核心逻辑。此外，EDA（电子设计自动化）领域合计占市场份额超过77%的新思科技（Synopsys）、楷登电子（Cadence）和西门子EDA，以及全球领先的商业数学软件MATLAB（美国MathWorks公司出品），用于数据分析、深度学习、图像处理与计算机视觉、机器人、控制系统等领域。这些公司这才叫营造生态。

现在提具身OS、ROS，若想让行业一说起就关联到品牌，如智元，关键仍在占领人的头脑。具身智能操作系统作为机器人制造的“中枢神经”，其生态构建不能只盯技术开源，更要抓人才根基，高校正是这一根基的核心场景。

过去五年，北京大学光华管理学院、经济学院招生规模持续负增长，而工学院、信息工程等工科领域却迎来爆发式增长。这背后是人工智能、机器人制造等硬科技产业，对“懂技术、能落地”人才的迫切需求。对布局具身智能操作系统的企业来说，现在最该做的不是预判爆发期，而是尽快走进高校实验室，通过与高校批量共建联合实验室，将具身OS的技术标准、开发逻辑融入教学实践，让学生在实验中熟悉系统架构，让教师在教研中沉淀适配场景的案例，就像 AutoCAD当年绑定CAD人才一样，如今绑定具身智能与机器人领域的“未来人才”，才是大家的机会。