吴伯凡

新物种研究院院长

精彩观点：

鸿蒙是华为在科技封锁下的破局之作，是中国高科技产业 “灾变” 催生的新物种，更是中国高科技产业从“求生存”到“求繁荣”的生动写照。只有亲身投入其中，经历过 1.2 万亿资金投入的重压，直面无数的不确定性与艰难，才能真正领略到尖端科技发展的真实图景，这正是高科技应有的姿态。书中记录了鸿蒙开发过程中一个又一个至暗瞬间。这些看似零散的事件，最终串联成一部震撼人心的奋斗史。而企业和个人在高科技浪潮中，都要穿越 “死亡阴影下的峡谷”。这不仅是华为产品的奋斗史，更是中国高科技产业的启示录，它时刻提醒着我们：真正的高科技不是敲边鼓的旁观者，而是勇于面对灾变，敢于开天辟地，从0到1创造新生态的引领者。

发言内容：

吴伯凡表示，他最初接触到关于鸿蒙的书籍时，被其深深吸引，仿佛看到了一场科技领域的“灾变”。他引用了一个通俗的故事来形容鸿蒙的诞生：一个人被意外推入鳄鱼池，不得不奋力游到对岸。这看似英勇的行为，实则出于无奈。外界眼中的 “英雄史”，对亲历者而言实则是充满不确定性与风险的 “血泪奋斗史”。同样，华为在面临外部压力和技术封锁时，选择了自主研发鸿蒙系统，这也是一种“迫不得已”的英雄之举。毕竟，没有人甘愿主动跳进充满未知风险的 “鳄鱼池”。因为即便是全力以赴，结果也充满变数。就像我们的“开物”，即便已取得阶段性成果，但未来的发展态势、生态构建，依旧难以预测。

徐直军总在《鸿蒙开物》的序言里直言这不是英雄史，我深以为然，这就是一部血泪交织的奋斗史，更是中国科技发展的启示录。通读此书与《欧拉崛起》，才真正读懂高科技的内涵。吴伯凡强调，真正的高科技并非敲边鼓，而是在大教堂的层次上冲刺。只有亲身投入其中，经历过 1.2 万亿资金投入的重压，直面无数的不确定性与艰难，才能真正领略到尖端科技发展的真实图景，但这也正是高科技应有的姿态。

在古生物学中有个 “灾变” 理论。过去，学界普遍认为物种演变是均变或渐变的，但研究化石时发现，许多物种化石毫无征兆地突然出现，找不到其演化前身。后来学者提出 “灾变” 概念，认为洪水、地震、气候骤变等巨大灾难，促使新物种突然诞生，这一理论成功解释了大量古生物化石现象，从猜想变为古生物学常用概念，如今也被引入社会领域研究。吴伯凡认为鸿蒙系统就是 “灾变” 的产物。人天性趋利避害，若有搭便车或轻松修补的选择，很少会主动挑战充满艰险的创新之路。而企业能否摆脱 “搭便车” 思维，敢于直面风险自主创新，正是不同企业基因的本质差异所在。

我在阅读这本书的时候，深刻感受到当下高科技发展的独特态势。在科技史与商业史上，常常会出现 “集群式” 的突破与人物涌现。比如古典音乐领域，海顿、莫扎特、贝多芬等大师并非均衡分布，而是同一时期群星璀璨，随后陷入漫长沉寂。科技界也有类似现象，乔布斯、比尔·盖茨等传奇人物都出生于 1955 年。如今，中国科技在 2024、2025 年迎来质变，软硬件实现量级跃升，如同古生物学中的 “灾变”，外部压力迫使我们开启充满血泪的奋斗征程。从 DeepSeek 到华为，新科技物种群体崛起。华为推出的三个关键硬件与三个关键软件，不再是边缘探索或依附式发展，而是以 “诺亚方舟” 的姿态，构建起自主可控的技术体系，即便面临极端环境，也能凭借完整的技术生态持续生存，彻底打破了过去 “微特联盟”（Windows 与英特尔）的超级垄断格局。除苹果外，美国科技企业早年多依赖软硬件联盟模式，通过企业间合作构建竞争壁垒。而华为自主研发的三大关键软件与硬件，彻底摆脱依附式发展路径，以“诺亚方舟”的战略定力，打造出完全自主可控的技术体系。即便面临极端挑战，这套生态系统也能如同物种库般自我存续，实现真正意义上的技术自立。

鸿蒙不仅是中国科技领域的新物种，对世界而言同样如此。过去，全球产业生态长期处于依附性的中心-边缘的稳态格局，看似一片和谐，却在鸿蒙诞生时被彻底打破。“鸿蒙”之名，本就蕴含着混沌初开、开天辟地之意，正如太极生两仪、道生万物的哲学意象。古语 “开物成务” 一词蕴含深刻哲理：当孤立的事物产生互动，个体间的关联逐渐演变为事件、构建起生态，这便是“务”的真谛。“开物”仅是起点，聚焦于单个物体或物种，而从“物”进阶为“务”，实现从个体到生态体系的跨越，需要经历漫长的培育与发展过程。就像地球上最早的蓝藻，通过光合作用将二氧化碳转化为氧气，才孕育出后续丰富的生命形态，这正是“开物成务”的生动例证。如今鸿蒙完成了从 0 到 1 的突破，但更艰巨的挑战在于从 1 到 N 的生态构建，这条路依然任重道远。

托夫勒在上世纪 80 年代提出的“persumer”概念，生产者（producer）与消费者（consumer）合一的新型物种。如今，无论是个人还是企业用户，本质上都是“persumer”，每一次消费行为都在同步生产数据。产品成功的关键，在于能否实现零成本动员用户参与数据生产，让用户在使用过程中自然地将数据反哺到生产环节，而这正是生态构建的核心逻辑。所以从鸿蒙开始开物的理念，到鸿蒙开物、天工开物再到开物成务的实践，直至中国高科技真正形成气候的标志，这才是真正的生态体系的成熟。就像产业发展的三种形态：盆景式产业依赖人工维护，稍有疏忽就会消亡；植树造林式产业需要持续投入人力；而热带雨林式产业无需刻意培育，物种越多元，生态越繁荣稳定。这也正是中国高科技生态未来的发展方向。

吴伯凡在推荐语中写道，鸿蒙实现了从“求生存”到“求繁荣”的跨越。这本书不仅是华为单个产品的开发实录，更是中国高科技产业发展的启示录。只有深入研读，才能真切体会到其中超乎想象的艰难。每个企业、个人和产业都难免遭遇西方文化中所说的“死亡阴影下的峡谷”或“至暗时刻”，而书中记录了鸿蒙开发过程中一个又一个至暗瞬间。这些看似零散的事件，最终串联成一部震撼人心的奋斗史，这正是它被称为“高科技启示录”的原因。

由衷感谢方兴东教授继《欧拉崛起》后，带来第二部力作《鸿蒙开物》，这是《根技术六部曲》的重要篇章，更是关于华为、关于中国高科技的启示录。在未来科技史研究的长河中，这本6书必然是无法绕开的重要文献。书中没有空泛的模式与理论，全是真实发生的奋斗历程，每一页都记录着最鲜活的一手实践，堪称书写科技史初稿的典范之作。