网新集团董事长 赵建

精彩观点：

方兴东二十多年后仍勇闯新事业，其专注执着研究华为几十年，华为强大技术创新能力和独特管理体系是企业创新标杆。在企业发展中，价值观占据着至关重要的地位。例如，DeepSeek 超越商业利益、游戏科学致力于创造有价值作品等等，越来越多企业认识到真正有价值的创新不应被金钱左右。在创新的道路上，主动选择做艰难的事往往是实现突破的关键所在。华为、浙大等都在践行更高层次价值追求，教育与企业在价值观层面相互呼应、相互促进。创新成功离不开价值观引领、持续迭代优化及关键运气等要素，唯有把握好这些要素，企业和科研机构才能在创新的道路上走得更稳、更远。

发言内容：

首先，祝贺新书发行。接下来，我分享三个题目。

第一个题目，我眼中的方兴东。我和他相识已有二十多年，网新创立之初，潘校长担任董事长，我与陈纯老师负责具体运作。那时，方兴东老师来给我们做品牌策划。当时的他还专注于博客领域，是当之无愧的中国博客第一人。二十多年过去了，在旁人看来或许已不再是创业的“黄金期”，他却毅然决定要开启 “开物”事业，投身数字媒体与智能媒体领域。更令人意想不到的是，仅仅数日后，他便出任浙江大学传媒与国际文化学院常务副院长一职，全身心投入到传媒研究院的建设中。他这股说干就干、勇于开拓新事业的劲头，深深打动了我。那一刻我便决定，无论 “开物” 之路如何，都要继续与他并肩同行，助力他追逐梦想、一路前行。

第二个题目，方兴东眼中的华为。在过去的数十年间，方兴东始终专注于一件事，那就是研究华为。毫不夸张地说，他与我交流的内容，九成以上都围绕着华为展开。在场的吴晓波、郭斌都是管理学院的导师，管理学的特性决定了他们需要广泛涉猎众多企业案例进行研究。而方兴东却独树一帜，将全部精力聚焦于华为。他在撰写关于华为的内容时，情感特别真挚。比如他讲述徐直军的故事时，自己也深受触动，这让他的文字充满感染力，非常值得大家一读。一个人能够几十年如一日地专注于一项研究，这种专注和执着十分难得，令人钦佩。

在当下这个强调创新、深入探索万物发展规律开物的时代，对华为的研究尤为重要。为什么？因为华为强大的技术创新能力和独特的管理体系，是企业创新发展的标杆，极具研究价值。剖析华为，能为其他企业和研究者提供宝贵经验和方向。

第三个题目，华为与浙大、六小龙的关系。第一先讲最主要的，方兴东一直讲价值观，在《鸿蒙开物》的视角下，价值观在企业发展中的重要性愈发凸显。柯林斯曾提出，拥有“价值观”是优秀乃至卓越企业的首要标准。郁建兴提到，中国企业大多起步于广交会。吴晓波也说过，创业初期，企业深陷生存难题，首要任务是活下去，能存活下来就是最大的“价值”，根本无暇构建系统的价值观体系。然而，优秀卓越的企业有所不同，DeepSeek便是一个典型例子。在DeepSeek尚未声名远扬时，方兴东就敏锐地关注到它，还提议研究这家企业。随着美国媒体的报道，更印证了DeepSeek独特的价值。在总理座谈会上，梁文锋面对提问，没有宣扬公司业务，却始终强调助力年轻人发展，并且坚持将模型开源，为全球技术进步贡献力量。DeepSeek超越商业利益的追求，充分彰显其独特的价值观。而这一精神成果，也恰恰体现了中国教育体系在人才培养和价值观塑造方面的显著成效，这是中国高等教育、家庭教育、社会教育协同发力的结果。

真正的创新往往伴随着艰难与挑战，游戏科学同样是一家极具价值观的企业，它的发展历程同样令人深思。他们坦言，2016年之前，做游戏主要是为了盈利。但自2017年起，他们决心转变方向，致力于创造一件真正有价值的作品。经过七、八年的努力，他们推出的《黑神话：悟空》融合了艺术、创新与技术，成为了业界的佼佼者。这款游戏在宣传与创作理念中，将推动社会文明进步作为出发点，而非单纯追求商业利益。这与方兴东倡导的价值观高度契合。方兴东在研究企业时，常常称赞这些具有价值观的企业。即便这些企业短期内未盈利，但只要它们志在推动文明进步，便被他视作极具理想的典范。这也说明，越来越多的企业开始认识到，真正有价值的创新，不应被金钱所左右。起初，方兴东讲这些观点时，我心里还觉得有些不切实际。可后来，“六小龙”企业的创始人在媒体前表述，他们的理念竟与方兴东如出一辙。这让我意识到，方兴东所倡导的内容并非空谈。《鸿蒙开物》中讲述的华为故事，蕴含着深刻启示：企业发展不应只盯着短期利益，价值观在企业成长中起着关键作用。这一理念，也为管理学科研究优秀卓越企业指明了新方向，值得深入探究。

第二个要讲的是艰难。在创新的道路上，选择做艰难的事情往往是突破的关键。多数商业思维倾向于选择容易复制、盈利快速的模式，但华为、DeepSeek、游戏科学等企业却主动迎接挑战。它们在具备一定经济实力后，没有将资金用于追求物质享受，而是投入到看似艰难且短期内难以盈利的项目中，展现出超越传统商业思维的决策和社会担当。方兴东为编写出版《互联网口述历史》投入大量资金，与这些企业家在精神内核上高度一致，都在践行更高层次的价值追求。而这种主动选择做难事的精神，正是当下创新企业所应具备的。

华为每年投入巨额资金进行研发，却选择不上市套现，而是坚持做难的事。浙江大学也同样如此，教授们不断培养年轻人，勇于挑战科研难题，乐此不疲。正如励建书院士所说，虽然难以确定下一个梁文锋是谁，但只要浙大秉持培养人才、推动进步的精神，引导师生如方兴东教授一般，以坚定信念投身艰难却极具价值的事业，那么，培育出更多像梁文锋这样兼具创新能力与社会责任感的人才，将指日可待。

这体现出教育与企业在价值观层面的相互呼应，教育为企业输送具有创新精神和正确价值观的人才，企业则通过自身实践反哺教育，形成良性循环。

此外，第三个要讲的是运气（就是机遇）。创新成功离不开三大核心要素：价值观引领、持续迭代优化，以及运气。当前，浙江大学就处于发展的良好机遇期，能够加入和参与浙江大学合作生态体系建设，就是最佳发展契机。

以上内容根据赵建董事长在4月27日《鸿蒙开物：终端操作系统破晓之路》新书发布会上的分享整理。